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爱奇艺:一家技术驱动的娱乐公司

时间:2018-08-07 19:49:14来源:本站 作者: 点击:
  以这几天美国股市的大盘来看,跌破发行价几乎是所有人意料之中的事情,包括前一天IPO的B站

  以这几天美国股市的大盘来看,跌破发行价几乎是所有人意料之中的事情,包括前一天IPO的B站。但这,思毫不影响龚宇的心情。中国创业者乃至中国网民,对于美国股市的间歇性抽疯已经非常淡定。敲钟,只是一个仪式,接下来爱奇艺要朝着线上迪斯尼的方向迈进。

  罗振宇曾提出一个概念,国民总时间(GrossDomestic Time)。大意是指,在我们可见的未来,时间是绝对刚性约束的资源。一分一秒也多不出来。三年来,人均每周上网时长变化趋于平缓,稳定在每周26.5小时。算到极限,有10亿网民,每天花5个小时。互联网可以开采的国民总时间,大概为18250亿小时。

  显然,谁能赢过时间战场,谁就相当于跨越了生死线,走在了时代的潮头。龚宇的爱奇艺做到了。招股书显示,截至2017年第四季度,爱奇艺移动端月均用户已达到4.213亿,日均用户为1.260亿。PC端月用户约为4.241亿,日均用户为5370万。

  这是一个什么概念呢?在中国移动互联网全部APP中,按月度覆盖设备数排名的话,爱奇艺排名第三,仅次于微信和QQ。众所周知,后两者是实打实的超级APP。而作为TOP3,爱奇艺用了不到8年的时间,做到第三,养成超级APP,与优酷、腾讯视频拉开差距,持续领跑视频行业。这背后,势必有龚宇和他的团队超乎常人的付出。

  这又是一个什么概念呢?相当于用户平均每天在爱奇艺看一部好莱坞大片,或者看超过3小时的热剧。天了噜,这不正是超级APP的样子吗。甚至说,在微信雄起之后,QQ的日使用时长也很难达到这样一个华丽丽的数字,而爱奇艺做到了。

  之所以这么说,是因为引进这部剧的不是某个人决策,而是爱奇艺通过大数据分析得出的结果。在2014年华人经济领袖颁奖仪式上,龚宇就曾坦言,他事先并不看好这部剧,但在技术分析的结果面前,他保持了沉默,随后他说:我很庆幸当时我没发言。

  后来的故事大家都知道了,在先后从湖南卫视和浙江卫视手中拿下了《爸爸去哪儿》第二季、《奔跑吧兄弟》等五六档综艺的独家网络版权后不久,爱奇艺开始自制网综,如蔡康永高晓松的《奇葩说》。如果说引进热剧可以靠技术,那么自制网综自然也是可以基于技术和大数据分析进行决策。事实也确实如此。不仅自制的《奇葩说》火了全网,而且2017年打造的《中国有嘻哈》更是火爆的一塌糊涂。

  而随着自制网综的影响越来越大,其实爱奇艺已然在朝着中国线上版迪士尼继续奋进。这是龚宇乐意看到的。他在接受《好莱坞报道》的采访时就提到:我认为把爱奇艺称作中国的Netflix这种比较不太恰当,我更倾向于把我们的商业模式形容为线上迪士尼。

  不做奈飞,偏做迪士尼。这不仅是龚宇的小目标,也让海外投资者更容易理解中国故事。就这次赴美上市而言,投资者对于爱奇艺在中国网络视频行业的独特优势就有着非常正确的认知。龚宇表示,3年前和4年前,我们在美国做了两次非正式路演,这次路演过程,海外投资者的变化太大了,太出乎意料了,他们对中国互联网的了解、对中国娱乐的了解之深入,已经很少有外行的问题。

  如此一鱼多吃,正是爱奇艺区别于奈飞等其他在线视频公司的过人之处。如《中国有嘻哈》火爆后,爱奇艺商城里陆续上线了一系列以《中国有嘻哈》为IP原型的系列产品,如定制版VR眼镜、R!CH通关晋级项链、freestyle毛巾套装等。

  这里的一个背景是,三年前上线的爱奇艺商城,以基于原始IP+爱奇艺商城的组合打法,打造了边看边买模式,找到了在线视频除广告、会员之外的新盈利路径。如,基于动漫《航海王之黄金城》的IP,爱奇艺商城与周边服饰商进行合作,取得了很好的效果。

  这让爱奇艺与奈飞形成了鲜明的对比。后者的营收体系颇为单一,去年第四季度,其总流播放服务营收占总收入的96.8%。而爱奇艺则是广告、会员、商城、游戏、直播、漫画、文学、泡泡、电影票等业务多面开花。这让爱奇艺真的更像迪士尼。

  根据迪士尼2018财年Q1季度财报显示,其总营收达153.51亿美元,其中媒体网络营收为63.42亿美元,主题乐园度假区营收为51.54亿美元,影视娱乐营收为25.04亿美元,消费产品与互动媒体营收为14.5亿美元,迪士尼这四个版块的营收较为均衡,并没有单一营收占比过大的情况。

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