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从公司管理和PM能力出发探讨产品研发效量(效率+质量

时间:2018-09-08 16:42:28来源:本站 作者: 点击:
  本人亲历过一次官网的改版项目,虽然指派了提供文案的运营人员,但每次找到运营人员,要求提供官网新文案的时候,运营人员都会以产品框架未出,拒绝提供

  本人亲历过一次官网的改版项目,虽然指派了提供文案的运营人员,但每次找到运营人员,要求提供官网新文案的时候,运营人员都会以产品框架未出,拒绝提供。拖了3天,直到运营总监发现文案迟迟未出,才与该运营人员说明,产品框架需要配合文案的核心方向来做,必须先出文案,此任务才得以推进。

  其次,没有明确最终决策人,会造成项目的停滞与拖延。还是举刚才同样的项目为例子,官网设计到公司对外的整体形象,应该是公司老板最后拍板,但老板自己却先推给研发和运营各组负责人,让他们定夺,而后在产品成型后,老板又觉得不符合自己的预期,突然查收要求修改,导致工期前前后后被耽误4、5天。

  再次,忽视产品开发的科学过程。产品需求的评审在大公司已经是固定流程了,而在中小公司,很多老板或领导觉得评审这一步是浪费时间,还不如快速把产品推到市场,求得市场反馈。然而实际上是,一些荒谬的需求,只要经过不到半天的推理考量就可以剔除不做,整个过程所需的人力成本、时间成本和机会成本要远远小于把需求开发成产品功能,再收集用户反馈,才确定删除该需求的各项成本。匆匆忙忙地投入研发与实现,会远远增加产品的成本与风险。

  然而真的是员工越忙越好么?我们在上学的时候,可能对此深有体会,有时候自己花了大量时间,做了成百上千道题,却收效甚微。有时候只是停下来,认真思考了几道典型的题目,却收获颇丰。当公司或领导,过于重视员工肉体的忙碌程度,而不愿意给员工和自己的大脑一些时间用来思考与反思,那么真个团队都会困在项目赶项目,无限的低效忙碌循环上。

  通过这几年工作中的观察,我发现,很多忙碌是相当无效的。比如之前提到的,先出成品再判断需求价值的情况,或者渠道上线的版本总是搞错,只能下架,重新等待审批,等等情况。这些无效的劳动,本都应该可以通过规范工作流程避免的。但是因为老板或领导们不愿意自己和员工停下来,花时间反思总结项目的经验,进而优化项目流程与管理,导致今后的每一个项目都陷于毫无价值的问题的泥沼。

  至多半个月一次,用tag或文件夹整理自己的资料,否则当你查找文件资料的时候会变得跟在百度上搜索一样艰难,更不要提效率了。

  结构性思维:让思考和表达像搭积木一样有序省力》等类似的书籍。尤其是一些不善言辞的产品经理,更是必须要克服此问题才行。

  人人都是产品经理(是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台,集媒体、培训、招聘、社群为一体,全方位服务产品人和运营人,成立8年举办在线+期,线+场,产品经理大会、运营大会20+场,覆盖北上海广深杭成都等15个城市,在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监,他们在这里分享知识、招聘人才,与你一起成长。

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